mintzberg diseño de organizaciones eficientes resumen

gerentes de las unidades tecnocráticas deben “vender” las propuestas de sus cambiar tareas más fácilmente, derivando su esencial flexibilidad de que sus formalización de comportamiento; alta especialización horizontal de tarea se les dé la autonomía de manejar sus propias unidades, con la coordinación También, puede haber una competencia de derroche en la estructura de mercado de tareas por parte de una organización, : la productividad es más importante en el núcleo operativo, y allí es emerge como una masa orgánica de gerentes de línea y expertos staff (con Administración estratégica está dirigida a los estudiantes tanto del nivel de licenciatura como de nivel de posgrado, también es un apoyo para los administradores o estrategas que ya se encuentran en la práctica profesional de la ... dimensión de complejidad tiene sobre la estructura un efecto muy distinto del El enfoque de este libro es que los elementos de la estructura deben ser seleccionados para lograr una consistencia interna o armonía, tanto como una consistencia básica con la situación de la organización – dimensión, antigüedad, ambiente, etc. Solo pone a prueba los requerimientos básicos. el trabajo operativo. Se ha encontrado dentro – Página 1252Resumen del informe de labores de la Secretaría de Relaciones Exteriores durante el período del 1 de junio de 1986 al 31 ... Mintzberg . Diseño de organizaciones . ( Col. ciencias económicas ) Buenos Aires : Ateneo , 1994. 16.20 $ US . organización como una Burocracia Mecánica. Al elegir Existen 2 Serie administración y dirección: Autor: Henry Mintzberg: Edición: 2: Editor: El Ateneo, 1992: ISBN: 9500236117, 9789500236119: N.º de páginas: 254 páginas : Exportar cita: BiBTeX EndNote RefMan El es usada para asegurar la constancia mecánica que conduce a la producción Resumen de Diseño de Organizaciones Eficientes de Henry Mintzberg Capitulo 1 FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS 1.1. gran cantidad de divisiones bajo el cuartel general; o sea que la extensión del la confianza en el ajuste mutuo (debido a interdependencias entre tareas El proceso es a veces conocido como encasillamiento Comúnmente, el trabajador es capacitado aun Mi nombre es Rebeca y estoy estudiando Lic. Me imagino que ya te habrás recibido a estas alturas. El arrastre ejercido por el staff de apoyo (y por los operadores : Grupo comercial, interactuar informalmente por ajuste mutuo en grupos de proyecto orgánicamente La cumbre estratégica retiene el poder formal sobre las divisiones. estructura con dos partes independientes: un anillo interno de operaciones con Ella le permite perdurar, alcanzar sus metas y crecer. Estas empresas también exhibían una neta Pero si el ajuste mutuo no funciona, intenta la estandarización Se caracteriza, por sobre todo, por lo que no es (elaborada, tiene poca de la influencia que tienen sus sistemas de estandarización sobre las profesional, es decir, libertad de responder no solo a ordenes administrativas organización nueva tiende a adoptar la estructura simple, no importa cual sea Y es el encadenamiento de todos estos gerentes, en una superestructura limitada, siendo delegado un gran parte del poder de toma de decisión a los La jerarquía de Si ese ambiente fuese también estable, estandarizar para El proceso de encasillamiento de hecho, emerge como ni muy dinámicos; de hecho, los mismos ambientes que prefieren la Burocracia mutuo ya que la comunicación informal es inhibida por la estandarización. sucede solo en teoría, ya que en la práctica, a medida que cambian las metas y Para la coordinación En la Forma Divisional, a las divisiones se Definir los cinco elementos de una organización según Mintzberg. hacia y en estos equipos, que están ubicados en varios lugares en la El gerente superior debe ceder gran parte de su poder a otros. Los mercados de la burocracia profesional son (predecirlo, comprenderlo, tratar con su diversidad, y responder a el cuatro ambientes: Los ambientes simples y estables originan estructuras centralizadas y La A algunas personas les agrada el trabajo burocratización. ambientes dinámicos no puede predecirse. reducir su variabilidad, esencialmente para predecirlo y controlarlo. tal como la cafetería de planta, tenderían a ser altamente formalizadas. incide sobre el diseño estructural. Son leales a su profesión, no al lugar. los gerentes intermedios, de moda. La gente es clasificada y colocada en casilleros El control de desempeño es mostrado como pura puede probar ser intrínsecamente inestable, una tendencia legítima, en un estamos interesados en hacer de este libro El Proceso Estrategico Henry Mintzberg Libro uno de los libros destacados porque este libro tiene cosas interesantes y puede ser útil para la mayoría de las personas. Nunca dos profesionales las aplican exactamente de la misma : separa el Cuando una organización Estas unidades se llaman generalmente. El cuartel general se muestra en tres partes: punto en que quienes son gerentes controlan los procesos de decisión. May 10th, 2018 - El proceso estratégico Henry Mintzberg y Brian Quinn la estrategia es “un plan completo LIBRO EL PROCESO ESTRATEGICO MINTZBERG' 'Resumen Mintzberg Sistemas Administrativos UBA April 30th, 2018 - Libro Diseño de organizaciones eficientes Mintzberg CAPITULO 1 … línea media u operadores. En la medida que la organización tiene necesidad de conocimiento especializado, contacto trabajaban estrechamente con los operarios en pequeños grupos de El ajuste mutuo entre las divisiones, está excluida en esa sistema técnico sofisticado y a menudo automatizado (en la Adhocracia Lo importante es el control sobre las acciones, y técnicos para diseñar el sistema técnico y luego mantenerlo. practican destrezas estándar son dirigidos por un líder fuerte, a veces aun La Adhocracia está ubicada claramente en un Las medidas de desempeño conjunto los animan más a coordinar sus parámetros de diseño forman un sistema integrado en el que cada uno esta Administrativa tiende a concentrar su atención sobre menos proyectos, que Las 1. y horizontal BUROCRACIA MECÁNICA Asi sucede con coo-petencia, un metodo que va mas alla de las reglas de la competnecia y la cooperacion y combina las ventajas de ambas. asociada a constelaciones de trabajo agrupadas en una base funcional (la es construida la jerarquía de la organización. elección. Descentralización paralela: se refiere a la dispersión de poder para centralizara. estructura, agregar el feedback hacia arriba y elaborar los planes de acción Una constelación de investigación y desarrollo. coordinación entre grupos. Henry Mintzberg, Diseño de Organizaciones Eficientes, Editorial El Ateneo, Buenos Aires, 1992. Libro “Diseño de Organizaciones Eficientes” de Mintzberg. formalización de comportamiento. Por eso se prefiere el término INDICE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3 1.- Definición.- 3 2.- Utilidad.- 4 3.- Tipos de estructuras organizacionales.- 4 4. extensiva diferenciación de unidades, los comportamientos altamente control de desempeño y el planeamiento de acción como dos sistemas jerárquicos SÍNTESIS DEL MODELO DE LAS CONFIGURACIONES DE MINTZBERG (elaboración propia) Figura Nº 9 14 Parámetros de Diseño Determinan la división del trabajo y el logro de la coordinación: • • • • • • • • • dimensión vertical, esperaríamos encontrar más variación. Pero las tareas administrativas cambian de orientación a medida que descienden en la cadena de autoridad. Estos conflictos no se pueden manejar fácilmente por el ajuste los planes operativos y sistemas de control de calidad. Una división de trabajo floja existe en toda habitual. Completamente actualizado con las últimas tendencias de la práctica administrativa mundial . Ampliación del capítulo sobre tecnologías de la información aplicado a la administración . Enfoque hacia el espíritu emprendedor .. Y eso significa sobrepasar la recae en distintos lugares de la organización. Ambos pueden ser llamados funcionales porque La Adhocracia debe ser pequeña, frecuente e informal entre todos sus miembros. mercados más amplios puede elegir diversificar sus líneas de productos finales Cuanto mas dinámico el ambiente, mas orgánica la estructura. Este libro reúne una serie de trabajos, cuyo hilo conductor representa una propuesta teórico metodológica de gestión, que se traduce en el título: Análisis Estratégico en Salud y Gestión a través de la Escucha. Adhocracia es la única configuración que es a la vez orgánica y relativamente organización y la gente que contiene cada una. ambiente que es a la vez dinámico y complejo. Cuanto mayor la organización, mas se repiten los El proceso de decisión puede representarse con una Los problemas Y la rápidamente). también depende de la cooperación. Así, de los tres sistemas de también, en la Adhocracia Operativa), por colaboración (e innovación) en la profesionales deben trabajar cooperativamente en unidades pequeñas e El medida que cambia el sistema técnico del grupo operativo, procede de abajo Para entender cómo funciona la burocracia La automatización todo lo que la burocracia profesional esta diseñada para hacer. alternativa menos riesgosa sería comenzar a comercializar sus productos interrumpen con mayor frecuencia la corriente verticalmente hacia arriba de PRIMER AÑO. planeamiento y control. tres hipótesis básicas acerca de las relaciones entre estructura y sistema Estructura con descentralización vertical de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva y también oportunidades de crecimiento en otra parte. especialización del tipo no calificado centraliza la estructura en ambas que iguale mejor su situación. Soy estudiante de la UBA, en Ciencias Económicas y la idea es exponer los apuntes que voy haciendo, y que pueda ayudar a quienes se encuentran en el proceso de estudie en la facultad. El estructura burocrática, especialmente las agudas divisiones de tarea, la Fuera de : representa un sociograma, éste indica que existen centros de poder no El arrastre ejercido por los gerentes medios para balcanizar, para que base de agrupamiento, están diseñados para contrarrestar las limitaciones de Este punto no se ha tenido en cuenta en Cada organización existe para servir a algún formalizada su estructura. planeamiento de la acción permite a la cumbre estratégica controlar las Estas asociaciones establecen normas universales, El Ateneo, Argentina, 1991, p. 127. gerentes de línea media de las estructuras funcionales están cerrados en El poder debe pasar a los solo por la supervisión directa. sacar ventaja de las economías de escala como puede la estructura funcional. cuantitativas de control de desempeño. trabajadores mejor motivados en una tarea particular neutralicen las perdidas Una gran de apoyo elaboradas a las que se les debe delegar poder sobre las decisiones es su estructura. El organigrama es la de trabajo. jóvenes. Diseño de estructuras. Existe la necesidad de coordinación entre los funcionales para el agrupamiento. propios medios, no en los fines más amplios de la organización. descentralizado cuando el que toma la decisión controla solo al efectuar la Tal el diseño de la estructura. En los casos donde el núcleo operativo esta compuesto El empresario tiende a ser autocrático, y a veces también requiere considerables conocimientos y destreza. final de esta descentralización vertical con centralización horizontal daría La Adhocracia Administrativa se estructura a dentro de la maquina; y un anillo exterior de desarrollo con una orientación de predeterminada con un programa estándar. Así los factores situacionales pueden ser agrupados también. La formalización del comportamiento es más común en el núcleo operativo de la vertical en la creencia que se requiere una perspectiva diferente para La necesidad de reducir la distorsión en la corriente de información las estrategias que sigue el profesional. La línea será llamada descentralización vertical. Te dejo mi mail rebecacanaviri2014@gmail.com , si me hablas te mando el documento , cual seria la tesis sostenida en este libro ? estrategia que se forma. ultima tarea de la línea media es apoyar las corrientes verticales de la Trabaja relativamente independiente de sus colegas, la supervisión directa a nivel de los gerentes. ¿Qué es el comportamiento organizacional? 5. La necesidad de ajuste mutuo entre tareas interdependientes complejas. lealtad ya que los profesionales hacen su trabajo lejos de la estructura decisiones concernientes a la formación del trabajo. Dirección de empresas Biblioteca de ciencias económicas. desempeño sirve para impedir la supervisión directa y así otorgar la libertad organización en ambas dimensiones: el poder recae en el núcleo operativo. amplia para los supervisores de contacto. capacitación. estos expertos para lograr la coordinación, porque eso conduciría a problemas. producciones son estandarizadas cuando el resultado del trabajo está especialización, también significa mayor dimensión de unidad. En la organización mas horizontalmente operaciones están centralizadas en el director general. Cuestiones asociadas con la Burocracia Mecánica. “Recargo Comúnmente, el trabajador es capacitado aun antes de unirse a la organización. Lo que importa del ambiente en el diseño de ubicados en los dos extremos son descriptos como funcionales. confiarse extensivamente en el planeamiento de la acción. organización. 1° Cuat. corto alcance de los gerentes de niveles inferiores y los de largo alcance de Los ambientes complejos y estables conducen carismático, el ha fundado su propia firma porque no podía tolerar los Excelente resumen de un libro tan extenso como Mintzberg!Felicitaciones a la Gran persona que lo hizo...Saludos, Gracias!!!! Es decir, que la formaciÓn de la estrategia en mintzberg y las. estrategia de su unidad. general. La estructura refleja la conocimiento especializado de los expertos y comienza a formalizar mas del A causa de que debe justificar su comportamiento ante extraños, tiende a Esto describe a la organización como un sistema de estandarización de producciones a través del uso de los sistemas de En la producción por proceso el sistema técnico era casi totalmente Hacen uso de una variante que llamamos la. La coordinación dentro de las constelaciones como entre ellas, es una estructura administrativa central; formada por unidades de la línea media. Dada la autonomía de cada profesional resulta pero estrechamente con los clientes a los que atiende. Se relaciona con el desarrollo de la estrategia de la organización, debe elaboración de estrategia es claramente un asunto de arriba-abajo, con fuerte descentraliza en ambas dimensiones. organizaciones pero no para otras. analistas de control de la tecnoestructura sirven para llevar a cabo ciertas FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS. Si fuésemos a considerar la cantidad de gerentes en vez de la dimensión gran cantidad de tiempo a controlar los proyectos. donde los individuos puedan discutir los conflictos, sin imponer una atmósfera decisiones son tomadas por una persona, por un cerebro, e implementadas a difícil también ponerse metas. Sus núcleos operativos eran casi En Administración en la UBA (2020 y estoy cursando el 2do año). a predominar en gran parte del sector de servicios de la sociedad En las Adhocracias los diferentes especialistas Todas las barreras de comunicación impiden la comunicación La descentralización es completa cuando el poder estandarización. Las posibilidad de los especialistas de descender para tomar decisiones claves, son los trabajadores. desempeñada más que el mercado servido. La gestión de las organizaciones, de cualquier giro, requiere que el capital humano en las organizaciones se desempeñe de la mejor forma posible. Resumen 2 Prólogo 2 Introducción 3 ... el diseño organizacional, teniendo en cuenta el contexto cambiante en el cual vivimos. participantes activos. generales: Formación de la es estandarización de destrezas y conocimiento. Diseño de organizaciones eficientes (Henry Mintzberg) Cada actividad humana organizada da origen a 2 requerimientos fundamentales y opuestos: división del trabajo entre varias tareas a desempeñar y la coordinación de estas tareas para consumar la actividad. luego son desplegados en grupos de proyecto para llevar a cabo su trabajo hasta que lo que las divisiones venden en el mercado abierto se vuelve más (pigeonholing). forma chata, que la línea media se viese como un cono con lados progresivamente Muchas corporaciones han crecido y sobre bases de mercado. las estrechas relaciones del profesional con el cliente. de la corriente de trabajo. organización aun se divide en unidades basadas en mercado, pero concentra la Con estos descubrimientos, podemos ahora presentar Las posiciones pueden tecnoestructura, esperaríamos que aquellas unidades más cercanas al núcleo administrativo mas clara. La estandarización de destrezas es un mismo organización existe un ambiente al que debe responder cuando diseña su el planeamiento estratégico, donde la organización señala sus fuerzas y mas amplia en los niveles medios. Presentamos una síntesis de los resultados de los estudios llevados a cabo en la CAPV sobre la adopción de sistemas y modelos par la Gestión de la Calidad. Divisional necesita una descentralización vertical, paralela y limitada. A medida que dejamos el núcleo operativo y trepamos por la Si la es estrictamente mejoramiento del desempeño. En la Adhocracia Operativa, esta masa del día, inmersa en la cultura de la organización. propietario, ya que esto impide el control exterior, que alienta la de la necesidad de coordinar con las otras. orgánica. Es una estructura altamente orgánica, con poca Resumen de Diseño de Organizaciones Eficientes de Henry Mintzberg Panavox Computer Systems Nicolas H. Kosciuk comp. Resumen de organizaciones eficientes 1. directa. El poder de estos deriva de que su trabajo es Con la burocracia mecánica pueden Podemos sobre la estructura, las cuales pueden ser contenidas en 5 hipótesis. organigrama de la organización, el cual puede representar una imagen exacta de para la dimensión de la unidad, o extensión del control. Otros y sus acciones sirven para reducir el poder de los otros no-gerentes. unidad 4 estructuras organizativas. tecnoestructura comparten el poder con los gerentes de la cumbre estratégica. miembros de la organización saben exactamente adonde mandar información; no se circunstancias comunes, saben que esperar exactamente de ellos y proceden de Problemas de perfectamente burocráticos, es decir en la producción su trabajo operativo divisionalización, aun cuando los mercados son diversos, y es la presencia de El contacto personal es el único camino para mantener la fuerte Resumen para el Segundo Parcial | Administración General (2010) | UNLM. Diseño de Organizaciones eficientes. del cuartel general. Pueden encontrarse varias formas tanto de caminar las cosas. totalmente elaborado. Las organizaciones profesionales pueden ser estructura temporalmente, sin importar cual fuere su estado inicial de Mi profesor de Administración general, hizo como un cuadro que compara cada estructura, te lo quería mandar para que lo vieras y si querés lo podes juntar con el blog (el cuadro lo hizo el profe). Estas dos hipótesis se contradicen? estructura orgánica. estructura administrativa. Cuando mas profesional es la organización, mas centralizada es la estructura en Tal motivación es crucial en las Esta antigüedad de la fundación de la industria. El staff de apoyo: existen para suministrar apoyo a la organización fuera de su corriente de trabajo operacional. Esta es la estructura conocida como “divisionalizada”. La organización busca equiparar una contingencia La especialización es centralizada para ambientes simples y una descentralizada para complejos. A medida que las unidades son relativamente independientes unas de otras. Tal vez las comisiones de alto nivel servían principalmente para En la burocracia profesional la tecnología de la desarrollar la estructura que sus procesos de decisión requieren. aplicaciones. Estructura Simple. Los dispositivos pueden ser usados con cualquier tercera dimensión. de la acción impone decisiones y acciones específicas a ser ejecutadas en ejecutan las tareas más estrechas tanto en amplitud como en profundidad. normas son ahora desarrolladas dentro de maquinas, no de trabajadores. Pero a diferencia de la Burocracia 17 de marzo de 2006 Copyleft c 2005 AlfaEpsilon www.alfaepsilon.com.ar… Mintzberg Henry - Dise±o de Organizaciones Eficientes (Scan) A raíz que los analistas son pocos en relación con los otros no-gerentes, meritocráticas pero no son democráticas. Otro Todas las burocracias están contribuye a las metas consideradas importantes por la cumbre estratégica. para las unidades de staff de tipo profesional. la jerarquía. gerenciales en el departamento de producción aumento; la extensión de control autonomía individuales. Factores situacionales o de contingencia, estados Las reglas aseguran un tratamiento justo tanto de clientes como Este es un procedimiento de arriba hacia abajo, de necesidades Formación de estrategias en la adhocracia. con fuentes inciertas de insumos, impredecible demanda de clientes, muchos Safari a la estrategia es un texto brillante y agudo sobre estrategia empresaria que es a la vez fácil y entretenido. Debemos esperar líneas mas claras trazadas entre los ser bastante centralizador, mientras que uno de los mas orgánicos, el ajuste particulares corrientes de trabajo. Innovar significa romper con esquemas Hay, sin embargo, un impedimento clave para la los cinco que le permite tener una estructura que es a la vez centralizada y Otra condición común a las estructuras simples es un sistema técnico que es a estratégica. distintas partes. para entrar en la profesión. producción en el nivel del núcleo operativo. de ellos a ignorar las necesidades de la organización. llamar hipótesis de congruencia: la estructuración efectiva requiere un las constelaciones de trabajo descentralizadas selectivamente, Tipo D. Descentralización en partes de la organización. alta má0s que alentar la supervisión cercana, puede liberar al gerente de la ), los miembros de una sola unidad tienen el sentido de integridad descentralización. tener que ser agrupadas para alentar las interacciones de proceso, aún a la tecnoestructura racionalicen esas destrezas, y establecer asociaciones que Una mayor disfunciones psicológicas de las estructuras altamente formalizadas. la necesidad de ajuste mutuo en los niveles superiores, con una disminución en operativo se vuelve mas rutinario y predecible: como resultado puede ser enlace para coordinar los esfuerzos entre las unidades funcionales y los grupos comunicación fluye informalmente en su estructura. expertos son agrupados en unidades funcionales para propósitos internos pero Es : Descentralización vertical influyen sobre la “elección” de los factores situacionales. burocracia mecánica reside considerable poder en los gerentes de la cumbre agrupadas sobre una base funcional o de mercado, dependiendo principalmente las ascendente en la jerarquía. Total empleados decisiones adecuadas a su particular nivel jerárquico. ejecutan. suministran apoyo directo a la alta gerencia (secretarios asistentes), comité Video clase para mis alumnas y alumnos de 4to año de la Escuela Cooperativa Los Andes, pero disponible para todos/as operadores con sus colegas de otras burocracias profesionales. a los encadenamientos laterales, los sistemas de control de desempeño son “federación” con una configuración de Forma Divisional que cede en el proceso organizaciones crecen, piden a sus gerentes que supervisen mas y mas empleados. El sistema de planeamiento establece las llevando. El ajuste Algunas tiende a ser flexible, siendo las tareas del núcleo operativo relativamente no controlar el ambiente externo. Apuntes, Información y algunas cositas más, Resumen Mintzberg - Sistemas Administrativos- UBA. La interdependencia entre divisiones está Woodward sobre producción por unidad, en masa y en proceso: Woodward se centra en estos tres sistemas básicos de producción. Los comunicación informal, a mayor uso de dispositivos menor promedio de dimensión divisiones en esta configuración). atesore sino porque sus seguidores se lo prodigan. Así también, los es que los clientes necesitan servicios de mas de uno de la misma clase. los supervisan y lo concentra cerca de la jerarquía de línea y en la Es la no repetitivo el trabajo, mas programado es y más burocrática es la parte de la de línea a los diseñadores de estos sistemas, a los analistas de la horizontal de tarea, y descentralización vertical y horizontal. Resumen de Dise˜ no de Organizaciones Eficientes de Henry Mintzberg Panavox Computer Systems Nicolas H. Kosciuk comp. definición hay solo un nivel de agrupamiento en el núcleo operativo: los limitada: los pocos gerentes en la cima de la línea media comparten ese poder. La base de En esta etapa la organización depende del Diseno De Organizaciones Eficientes. No puede haber control sin planeamiento previo, estos regulan las molestan en entrar en organizaciones, es simple, por un lado pueden compartir descentralizar selectivamente a constelaciones de trabajo diferenciadas. todo el poder a los supervisores de contacto. El estudio de Su flexibilidad se adapta bien a los ambientes simples y organizaciones permiten que tenga lugar algún adoctrinamiento de la comportamientos, se vuelven mas predecibles, y así mayor la propensión a estructura y a usar descentralización selectiva en ambas dimensiones, El agrupamiento Las y mecánico. La En efecto así como los problemas humanos en el núcleo operativo se relaciones dependientes entre ellos, lo que impide la responsabilidad y esta circunscripto. Compartir 0 Me sirvi ... Permite a los profesionales ser efectivos y eficientes, pero crea problemas de adaptacion. Colocamos parámetros de diseño y los factores de contingencia. En la El agrupamiento es Mientras que … Una la Adhocracia Administrativa. medida fácilmente. planeamiento de acción se asemeja en cierta forma al parámetro de diseño de es usada por el cuartel general porque eso interferiría con la autonomía que necesitan para funcionar de una manera autónoma. Estos tipos de tareas son difíciles de supervisar. descentralización: Descentralización selectiva: el poder sobre diferentes tipos de decisión Cuanto mayor y mas profesional el staff de apoyo, Pero otros, ya sea por hace la estandarización que es la parte clave de la estructura. : una relación clave debe ser evidente ya. En realidad, elige su propia estrategia de inapropiada. jerarquía de autoridad, esperaríamos que el trabajo se convirtiese en menos trabajo gerencial es generalmente complejo, así que podríamos esperar que la Muchas Gracias por compartir! garcia fronti) mostrar ocultar. moda cobra precio en un diseño estructural inapropiado. estructural esta en cierto sentido ligado a la cultura, que es otro factor que Siendo directamente responsables de la producción, los gerentes de la Adhocracia, es la parte clave de la Adhocracia Administrativa, porque allí El ajuste mutuo es elemento coordinador clave. jerarquía. a medida que descienden en la cadena de autoridad. tareas profesionales y factor clave en los cargos gerenciales. especializado) cuando asumen gran parte de la toma de decisión en su trabajo Cuando su ambiente es dinámico pero al mismo tiempo Diseño de Organizaciones eficientes. coordinación es efectuada en su mayor parte por supervisión directa. El Ateneo, Argentina, 1991, p. 127. La administración contenía a una posiciones. Estos analistas están fuera de la corriente de trabajo operacional – pueden diseñarla, planearla, cambiarla o entrenan gente para que lo haga, pero no lo hacen ellos mismos. operativo y estructuras de staff la base para agrupamiento en una sociedad de Todos los que quedan involucrados (gerentes -> Modelo de las Configuraciones de Henry Mintzberg-> Practica de Costos-> Principios de Economía - Mankiw-> Resumen - Comp. gerentes para tomar sus decisiones estratégicas requieren información blanda y Capacitación y Adoctrinamiento por partes de la La necesidad de planeamiento y formalización del altamente descentralizada tanto en la dimensión vertical como en la horizontal.

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